昂内斯分公司股东会议在泰州分公司召开
2023
昂内斯分公司股东会议
为帮助分公司深入了解昂内斯集团未来发展战略规划，全面掌握开拓市场的方法策略，共同探寻未来建设发展之路，2月17日、18日，在泰州分公司召开昂内斯分公司股东会议，集团董事长余成军、常务副总经理魏宝林、副总经理余承阳、副总经理任文娟及各分公司负责人（集团股东）参加会议，魏宝林副总主持会议。
参观泰州分公司
会议现场，魏总主持
案例分享传经验
副总经理余承阳结合总部营销情况分享了市场营销的经验策略，为分公司更精准、更高效抢占用户、开拓市场理清了思路，明晰了方法。
凝心聚力再奋进
齐心协力创佳绩
目标规划强信心
集团董事长余成军重点围绕集团未来发展规划及2023年主要任务、电力行业数字化转型的趋势和面临的机遇、当前分公司运营发展中存在的主要问题进行了分析明确。
集团发展规划及2023年任务
集团的战略目标是在科创版上市，围绕这个目标各项工作已全面展开。当前集团发展形势非常好，顺利通过“国家级服务业标准化试点项目”验收，被工信部确定为“全国物联网示范项目”，并要求大力推广，这是政府和市场对昂内斯的高度信任和充分认可，为我们进一步拓展市场、服务用户增强了信心，提供了坚强后盾。在此基础上，我们要紧紧抓住经济复苏的良好机遇，趁势而上，推动企业转型升级，推动用电安全服务创新发展。
电力行业数字化转型趋势和机遇
建设要向服务发展，服务要向数字化服务发展，这是国家电网江苏电科院专家对电力行业发展趋势作出的精准研判，也是传统电力行业转型发展的基本遵循。“数据”已作为生产增长第五要素突显出来，而数据意味着“服务规模化”，随着数字化的深入，服务规模化程度越来越高。电力的数字化服务就是集电力咨询、供应、管理、优化于一体，提供全面综合解决方案，实现最大化能源服务价值。我们的智能用电安全服务就完全符合电力行业的发展趋势。
分公司运营发展存在的主要问题
主要存在三个方面问题：一是企业领导的思维转变还不够，要敢于突破传统电力行业思维束缚，解放思想、打开思路，用互联网、物联网和数字思维经营管理企业；二是对集团公司的管理、运维、营销等模式学习掌握还不够，没能学到实质，没能应用于实际工作；三是团队建设还需要加强，传统电力工程行业的员工不能完全适应数字化转型的需要，要引进部分数字化人才，并加大对原有员工的培训，以适应公司转型升级。
扬帆起航共奋进
各分公司汇报了目前经营状况、存在的矛盾问题以及下一步打算。纷纷表示，对智能用电安全服务行业充满信心，对集团公司的领导带动充满信心，对自身企业的发展前景充满信心，新年度，将锚定新目标，戮力同心，跨越赶超，努力推动智能用电安全服务事业再上新台阶，为助力集团公司上市和当地电气防治贡献力量。
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会议最后，为2022年经营发展业绩突出的泰州分公司、扬州分公司和场景建设突出的菏泽分公司、盐城分公司、宜昌分公司进行了表彰奖励。