5月16日,第13期“破危局、谋发展”传统电力工程企业转型升级论坛在昂内斯举办,来自新疆、山东、浙江、河南、河北、湖北、陕西、上海等省市的11家传统电力企业齐聚昂内斯,共商破局解难之法,共谋转型发展之路。昂内斯集团董事长余成军、副总经理任文娟、商学院副院长朱开、投资拓展部部长卢海博参加论坛,浙江杭欣电气技术有限公司的总经理徐新军对活动的组织给予了大力支持。
在昂内斯副总经理任文娟的陪同下,与会人员听取了昂内斯文化讲解和“电气火灾联网监测平台”功能介绍,观看了昂内斯企业宣传片,观摩了“昂内斯电卫士”功能操作演示,昂内斯企业文化建设和转型升级取得的成绩给与会人员留下了深刻的印象。
论坛在昂内斯商学院举行,昂内斯集团商学院副院长朱开致欢迎辞并主持。朱院长代表昂内斯集团对来宾的到来表示了热烈欢迎,对昂内斯的发展历程作了简要介绍。参加论坛的企业领导分别介绍了自己企业的基本情况、规模效益及发展现状,并分析了传统电力工程企业目前面临的困局,交流了参观完昂内斯之后的体会心得。大家感到:传统电力行业目前普遍存在中标难、发展难、营利难等问题,面临资金压力、收款压力、竞争压力等困境,因此,转型升级迫在眉睫,昂内斯集团作为一个有担当、有责任的企业,能够积极探索,勇于创新,在转型升级方面走在了前列,取得了成功的经验,值得大家学习和借鉴。
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在大家发言后,与会人员观看了昂内斯集团董事长余成军个人宣传片《路在脚下》,了解了余董事长决心治理电气火灾的心路历程和使命担当。随后,余董事长围绕“4个三”进行了转型升级经验分享:
• 一是昂内斯转型的三个原因,分别是行业所逼、场景影响和理性分析,指出治理电气火灾是社会发展的大趋势,是安全产业市场的大需求,而真正治理好电气火灾还得依靠专业的电力公司。
• 二是营销的三种境界,分别是卖产品、卖方案、卖价值,指出昂内斯所做的事业就是卖价值,不仅通过电气火灾治理减少生命伤亡和财产损失而为用户创造价值,还通过带动其他传统电力工程企业转型升级而为企业赋能价值,特别是传统电力工程企业转型后可以破除当前面临的发展困境,带来稳定持续的收入、降低生产运营的成本、提高企业的社会地位和自身价值。
• 三是做好用电安全服务需要的三个条件,分别是营销、服务、模式,昂内斯首创了“线上监测+线下检测”的服务模式,特别是线下运维是昂内斯独有优势,也是成功的基石,许多同类企业倒在了创业途中,很大的一个原因就是不会做运维。
•四是昂内斯可为合作伙伴提供的三项支持,分别是技术、标准、培训,表示昂内斯的先进技术和成功经验可以毫不保留地提供给合作伙伴,推动合作伙伴转型升级,共创共赢共享电力行业转型发展未来,共同为电气火灾防治贡献自己的力量。
会议最后,观看了部分城市运营中心转型之后的情况介绍和体会收获,大家更直观地感受到向用电安全服务转型的必然性、正确性。目前,昂内斯已与41家传统电力工程企业合作成立城市运营中心,遍及江苏、安徽、四川、山东、浙江、江西、上海等省市,为当地电气火灾治理做出了重要贡献。
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运营中心
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